A esta altura ha quedado demostrado: los empresarios y directivos, en un futuro inmediato, tendrán que acostumbrarse cada vez más a conocer y familiarizarse con los Indicadores Financieros Corporativos, o KPIs financieros corporativos, es decir, los indicadores clave de rendimiento. Esto no solo se debe a las nuevas y modificadas obligaciones legales (por ejemplo, la...
LeerEl punto de partida de cualquier consideración sobre la gestión empresarial, como sabemos, es el balance.También sabemos, sin embargo, que, tomados en su forma «estatutaria», el balance no ofrece una lectura útil para efectos de control de gestión, por lo que, antes de cualquier consideración o análisis, debe ser reclasificado. Del análisis del balance es...
LeerProblemas de liquidez Cuando surgen problemas de liquidez en una empresa, ya sean temporales o prolongados en el tiempo, toda la atención y el esfuerzo del empresario y accionistas suelen orientarse hacia la búsqueda de nueva liquidez: este podría ser un comportamiento lógico, si no fuera por el hecho de que esa falta de liquidez...
LeerLa figura del Controller o Responsable del control de gestión, que se encuentra cada vez con mayor frecuencia en el organigrama de las empresas más avanzadas, es aquel perfil empresarial que se ocupa de interpretar y evaluar los negocios de la empresa. Puede identificarse como el profesional o la estructura especializada que piensa y diseña,...
LeerPlanificar debería significar mirar hacia adelante y delimitar el campo donde se pueden desarrollar las acciones.La planificación impulsa a muchos empresarios a cambiar su sistema de gestión y abordar el trabajo preguntándose de antemano qué se debe hacer para lograr los objetivos comerciales. Los presupuestos económicos y financieros, sin embargo, solo son válidos si se...
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