Creare Valore
Il Blog di Michele ColliniIndicatori finanziari, conoscerli per sapersi muovere efficacemente
Ormai è assodato: imprenditori e manager, nell’immediato futuro, dovranno sempre più abituarsi a conoscere e avere confidenza con gli Indicatori Finanziari Aziendali, o KPI finanziari aziendali, cioè gli indicatori chiave di performance. Questo non solo per i nuovi e mutati obblighi di legge (per esempio la nuova normativa sulla crisi d’impresa e i suoi sistemi...
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Controllo di Gestione, prima di tutto uno strumento di previsione
Il punto di partenza di ogni considerazione sulla gestione aziendale, come sappiamo, è il bilancio.Sappiamo anche però che, se preso nella sua forma “civilistica”, il bilancio non offre una lettura utile ai fini del controllo di gestione, quindi, prima di ogni considerazione o analisi, deve essere riclassificato. Dall’analisi di bilancio è possibile trarre elementi di...
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Liquidità, i fattori che la determinano, i suggerimenti per preservarla
Problemi di liquidità Quando in un’azienda si manifestano problemi di liquidità, siano essi temporanei o prolungati nel tempo, tutte le attenzioni e gli sforzi dell’imprenditore e degli azionisti si orientano solitamente alla ricerca di nuova liquidità: potrebbe trattarsi di un comportamento logico, se non fosse che la mancanza di liquidità non è mai la causa...
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Controller, interpretare i dati per decidere al meglio
La figura del Controller o Manager per il controllo di gestione, che si riscontra con sempre maggiore frequenza nell’organigramma delle aziende più evolute, è quel profilo aziendale che si occupa di interpretare e valutare l’attività dell’impresa. Può essere individuato come quel professionista o quella struttura specialistica che pensa e progetta, a fianco dell’imprenditore, il sistema...
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Pianificazione, da strumento a comportamento
Pianificare dovrebbe significare guardare avanti e delimitare il campo ove possano realizzarsi le azioni.La pianificazione spinge molti imprenditori a modificare il proprio sistema di gestione e ad affrontare il lavoro chiedendosi in anticipo cosa serve fare per raggiungere gli obiettivi aziendali. I budget economici, finanziari, però, sono validi unicamente se vengono adoperati in modo costante,...
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